חלק 5. לִרְצות את מה שחשוב

832׀ שיין פאריש אחד עם ערכיכם ושאיפותיכם לטווח הארוך, ובסופו של דבר מעניקות לכם את הסיפוק ואת שביעות הרצון שהם משאת נפשכם האמיתי ת בעסקים, ביחסים ובחיים . * החלטות אפקטיביות מספקות לכם את התוצאה הראשונה, ואילו החלטות טובות מספקות לכם את התוצאה העילאית . כל ההחלטות הטובות הן אפקטיביות, אך לא כל ההחלטות האפקטיביות הן טובות . כושר שיפוט משובח מתבטא בכך שאתם מקבלים החלטות שמשיגות לכם את מה שאתם באמת רוצים — לא רק את מה שנדמה לכם שאתם רוצים באותו רגע . בחיים אנו חווים חרטות הן על דברים שעשינו והן על דברים שלא עשינו . החרטה הגדולה ביותר נובעת מכך שלא חיִינו את חיֵינו מתוך נאמנות לעצמנו, שלא שיחקנו על פי הכללים שהצבנו לנגד עינינו . כל אחת מברירות המחדל משחקת תפקיד בהתססת החרטות האלה . ברירת המחדל החברתית דוחקת בנו להעתיק מטרות ושאיפות מאנשים אחרים, אפילו אם נסיבות חייהם שונות בתכלית מאלה שלנו . ברירת המחדל של האינרציה מעודדת אותנו להמשיך לחתור להשגת המטרות שלמענן פעלנו בעבר, גם אחרי שמתברר לנו שהשגתן לא תעשה אותנו מאושרים . ברירת המחדל הרגשית שולחת אותנו לשלל כיוונים מזדמנים, במרדף אחר כל דבר...  אל הספר
מטר הוצאה לאור בע"מ