פרק ו: מרכזי רווח

124 יובל אשוש, טל רפפורט להלן מובאות שתי דוגמאות למרכזי רווח : ) 1 ( סיפורו של ענף שהפך להיות מנוהל כמרכז רווח; ) 2 ( סיפורו של מרכז רווח יזמי של חברת קיבוץ . ו . ענף משקי כמרכז רווח בקיבוץ בית הרקיע מתפקד ענף השדה כמרכז רווח . משמעות הדבר, שלמנהל הענף יש יותר עצמאות, והוא אינו כפוף למרכז המשק ברוב הפעילות שלו . הענף מנהל חשבון בנק בנפרד מהקיבוץ, משלם כספים, מנפיק חשבוניות, מקבל החלטות באופן עצמאי לגבי תעסוקת עובדים שכירים ועובדים מהקיבוץ, בוחר את ספקיו, ואחראי בלעדית על שיווק התוצרת . הדחיפה העיקרית למעבר לצורת מרכז רווח לא נבעה מאוריינטציה לרווח, אלא בעקבות הכנסת שותף חיצוני לגידולי שדה . עובדה זו אילצה את רכז הענף להיות עצמאי בתפקודו ובקבלת ההחלטות ביחס לשותף החיצוני . המעבר לדפוס של מרכז רווח העלה שורה שלמה של שינויים שנגזרו ממנו, והם באים לביטוי בחיי היומיום בענף . אמנון, רכז שדה בקיבוץ בית הרקיע : "היה מעבר להתפארות בהישגים כלכליים לעומת התפארות בהישגים חקלאיים בשנים עברו . בעבר השדה היה מונוקולטורה ] משק חקלאי המבוסס על גידול יחיד [ של כותנה . כל שנה היתה תחרות גבוהה על הממוצע ל...  אל הספר