פרק ה: הקמת מועצות מנהלים לענפים

שינויים על כף המאזניים J_13 3 . אי התאמה א 1 מגבלות של המבנה הניהולי הישן בראיונות שנועדו להציג את הניסיון שהצטבר בהפעלת מועצות מנהלים, ואת התוצאות הנובעות מהשינוי במבנה הניהולי של ענפי הקיבוץ, נוטים המרואיינים להזכיר את התקופה שבה עוד פעלה ועדת המשק ופיקחה על כלל הענפים . אין בהתייחסות לעבר רק משום הבעת עמדה או הצגת השקפת עולם . יש בה גם ממד של הפקת לקח, המאפשרת פרספקטיבה והשוואה המבוססות על עובדות . הטענה הנפוצה נגד פעילותה של ועדת המשק אינה חוסר המקצועיות שלה . מוטי, חבר משק המכהן כדירקטור מראשית דרכה של מועצת המנהלים של המפעל "ק" בקיבוץ תלם, אומר על המניעים להקמת מועצת מנהלים ל''ק" : "היה כל הזמו אי­שקט כזה : האם צריך להחזיק או לסגור את "קי ? בעצם אחד הדברים שעמד ביסוד ההחלטה להקים מועצת מנהלים ל­''ק" זה בעצם הקושי של אנשי הקיבוץ להעריך או לשפוט את "ק" בקני מידה או בכלים אובייקטיביים . " מוטי היה גם מנכ"ל "ק" בין השנים 8791­ ,1985 לפני שחשבו להקים מועצות מנהלים . הוא התנסה בחוסר המקצועיות של ועדת המשק, ומספר על ניסיון זה : "ועדת המשק נוהלה לא בצורה מקצועית, זו היתה נציגות של כל הענ...  אל הספר