כאשר גדלות היחידות השונות הנתונות לפיקוח, אזי קטן מספר האנשים הקובעים החלטות חשובות יותר עם מידע רב יותר . ביו אלה יש יותר תיאום וריכוז . כוחם ההולך וגדל של אנשיהמטה, מחזק את המרכז . עם זאת, הם לוקחים, בפועל, יכולת פיקוח ושליטה מההנהלה המרכזית עצמה, וגם מדרגי ניהולביניים . אך קירבתם אל המנכ"ל ותלותם בו, מונעים בעדם להיות גורמיבקרה, ומגבילים את עצמאותם . אמנם, המומחים במטה מהווים תחליפים פונקציונליים למנהלי יחידותמישנה, או שינוי זה משנה את תכונות המערכת . בנושא הסמכויות, ניתן להשוות את אשר מצאנו לטיעונים שלמדנו במבוא . פיזור סמכויות במורד הארגון הודות ליכולת לפקח על הביצוע מן המרכז נתפס על ידי חלק מהחוקרים כ"פ י ז ו ר יכולת קביעת ההחלטות" . בו בזמן, אותו מצב עצמו נתפס על ידי אחרים, כיכולת ההנהלה לקבוע את ההחלטה הבסיסית ולפקח על הצמידות לקביעותיה, בכל הרמות, מה שהיה בלתי אפשרי לפני הכנסת המחשב . בצורה סכמטית, נראה את ארבע האפשרויות הנפתחות בתור הארגון, עם הכנסת מחשב : דהריכוזיות . פיזור יכולת החלטה ובקרה 1 הפצת מידע ן כ 1ח לידי . כוח לתהליכים בלתי גורם חדש ^ הכנסת מחשב { נשלטים...
אל הספר