במידה משמעותית מהמכירות הראשוניות המבטיחות . וילקינסון כתב ברצון את ההמחאות שכיסו את ההוצאות הגדלות . היה לו הון, היה לו מוצר שהוא היה מאוהב בו, והוא הביע לעתים תכופות את רצונו להימנע מדילול הבעלות שנובע מצירוף משקיעים חיצוניים . גם אם ההצלחה הראשונית של Flow הוכיחה שיש ביקוש לכלי תוכנה ‑ כשירות שיעזור לצוותים לנהל ולשתף רשימות מטלות, וילקינסון הבין שהמשמעות של הביקוש הפוטנציאלי היא שגורמים נוספים ינסו להיכנס לשוק . זמן קצר אחרי שהקים את Flow הגיעו לאוזניו של וילקינסון דיווחים על מוצר נוסף בשם אסאנה ( Asana ) . היו לו סיבות לדאגה בנוגע למוצר הזה . המנהל ואחד המייסדים בחברה המתחרה היה דסטין מוסקוביץ - ממייסדי פייסבוק, מיליארדר, ואדם שיצאו לו מוניטין של מהימנות מושלמת, עם שם מוכר שיעזור לו למשוך משקיעים, עובדים ומשתמשים פוטנציאליים . כשהמוצר של אסאנה עלה לאוויר בשלהי ,2011 וילקינסון נשם לרווחה . "זה היה מכוער ! זה היה משהו שעיצבו מהנדסים . מסובך וקשה לשימוש . זה לא איים עלינו בשום צורה" . ההשוואה בין Flow לגרסת הבכורה הזאת של אסאנה מילאה את וילקינסון קורת רוח וביטחון מחודש . "עם צוות שגו...
אל הספר