נשתנו בניהולו של הקיבוץ, סיבות שהכשילו הסכמים כאלה בהרבה מקרים אחרים . פתרון לא יצא אל הפועל במחלקה אחת, אך גם במחלקה אחרת לא נעשו הרבה מאמצי פיתוח למרות שמודעים במפעל למוצרים מתוחכמים יותר שהמתחרים מפתחים, מוצרים העונים על צרכים חדשים וגם נותנים תשובה משופרת לצרכים ישנים . גם אם היו נעשים מאמצים כאלה, קשה היה להצליח לנוכח החלפת עובדי הייצור במחלקה מחברים משכילים יחסית לשכירים חסרי השכלה שספק אם היו יכולים להתמודד עם מוצרים מתוחכמים . הוסף לכך את עזיבת המומחים, כגון המהנדס הראשי שיצא לעבודת חוץ במפעל קיבוצי אחר במשכורת של 000 . 13 ש"ח לחודש, והרי טעם נוסף לקושי הצפוי למאמצים כאלה . כמו כן, לפחות שלושה יועצים ארגוניים הובאו, כל אחד בנפרד, לייעץ באופן ארגונם וניהולם של מוסדות הקיבוץ . בעוד ייעוצו של האחד לא הביא לכל תוצאה שאפשר היה לזהותה בשטח, השני טיפל בארגונם וניהולם של חמישה מענפי הקיבוץ . בשלושה מהם הייעוץ היקר לא נראה שתרם משהו, באחד הוא כנראה הזיק ורק באחד יש סימנים ברורים שהניהול השתפר עקב הייעוץ . מתברר שהשינוי שהיועץ הצליח לגרום, היה למעשה חזרה למה שהיה מקובל פעם בהרבה מענפי הק...
אל הספר