אומנות המקל והגזר | 44 כלכלנים מתלבטים מהי הדרך הטובה ביותר לתמרץ התנהגות 23 במקרים מסוימים, אם אפשר לתמרץ בתנאים של מטלות מורכבות . רק ממד אחד ( כמו כמות ) כי מסובך מדי למדוד ממדים אחרים ( כמו איכות ) , מוטב להימנע לגמרי מתמריצים שתלויים בביצוע . בפרק הזה נדון בבעיה הזאת ובפתרונותיה . נתבונן בכמה מן המסרים הסותרים שחברות מעבירות כפי שהם מוצגים באיור הבא . אבל מתמרצת . . . מעודדת . . . כמותאיכות הליכה על בטוח וענישת כישלוןחדשנות הצלחה בטווח הקצרמטרות לטווח ארוך הצלחה אישיתעבודת צוות ושיתוף פעולה כיצד תמריצים מעבירים מסרים סותרים בכל אחד מהמקרים המוצגים כאן, המסרים הסותרים נובעים מהתנגשות בין מה שהחברות אומרות ובין מה שהן קובעות כתמריצים . מיד נראה כמה מקרים כאלה .
אל הספר