| 147 הרסולו יה הרל ולית בנפם ידעתי שהשפעת ההתפתחות הארגונית המשתקפת בתרשים ארגוני של חברה קטנה יכולה להיות משמעותית יותר מכל שלב אחר של פיתוח עסקי . ארגון סביב סוגי אישיות מרבית החברות מתארגנות סביב סוגי אישיות ולא סביב פעולות . כלומר, סביב אנשים ולא סביב תחומי אחריות או מחויבויות . התוצאה כמעט תמיד תהיה כאוס . כדי להסביר לכם היטב למה אני מתכוון, נסקור את חברת "יצרני פריטים", חברה חדשה שהקימו ג'ק ומוריי הופול, שני אחים שהפכו שותפים בחברה ממנה היו בטוחים שיתעשרו . כפי שמתחילות מרבית השותפויות, גם שותפותם של ג'ק ומוריי החלה בחלוקת העבודה ביניהם . כשג'ק לא הכין פריט כלשהו, מוריי עשה זאת . כשג'ק לא עזר ללקוחות, מוריי עשה זאת . כשמוריי לא ניהל את החשבונות, ג'ק עשה זאת . בתחילה תקתק העסק כמו מכונה משומנת היטב . החנות מצוחצחת . החלונות מבריקים . הרצפות מבהיקות הלקוחות מחייכים . וג'ק ומוריי מריצים את העניינים . ביום שני, מוריי פותח את החנות . ביום שלישי, ג'ק . ברביעי, מוריי . בחמישי, ג'ק . הם הרי שותפים, לא ? אם הם לא יעשו זאת, מי יעשה ? זה הוגן שיחלקו ביניהם את העבודה . וכך הם ממשיכים . והעס...
אל הספר