130 | ב וב אייגר בשבוע הראשון של תקופת ההמתנה שלי למנכ"לות, הזמנתי את היועצים הקרובים ביותר שלי — טום סטגס, שהיה כעת סמנכ"ל הכספים ; אלן ברוורמן, היועץ הכללי שלנו ; וזניה מוּקה, מנהלת התקשורת שלנו — למשרד שלי והכנתי רשימה של הדברים הקריטיים ביותר שיש לבצע בחצי השנה הקרובה . "קודם כול, אנחנו צריכים לנסות להשלים עם רוי," אמרתי . רוי דיסני הרגיש שהצדק עמו במידה מסוימת בזכות העובדה שמייקל נאלץ לעזוב, אבל הוא עדיין כעס על כך שהדירקטוריון לא פעל מוקדם יותר, והוא היה ביקורתי על החלטתם לתת לי את התפקיד, במיוחד לאחר שיצאתי בפומבי להגנתו של מייקל . חשבתי שרוי לא יכול לעשות הרבה כדי לערער אותי בשלב זה, אבל הרגשתי שחשוב שקרב מתמשך עם בן משפחת דיסני הוא לא זה שיגדיר את החברה . "שנית, אנחנו צריכים לנסות להציל את מערכת היחסים עם פיקסאר וסטיב ג'ובס . " סוף השותפות עם פיקסאר היה מכה עצומה לדיסני, מנקודת מבט פיננסית וגם ציבורית . סטיב היה אחד האנשים המכובדים ביותר בעולם באותה תקופה — בטכנולוגיה, בעסקים ובתרבות — והביקורת הקשה והדחייה שלו את דיסני היו כל כך פומביים, שכל מהלך חיובי בחזית זו ייראה כזכייה מ...
אל הספר