עבודה חדשה׀ 103 3 . החוכמה היא לדעת אילו פתרונות מצריכים אג'יליות ואילו לא . 001׀ מה לעשות לפני שעושים משהו כלומר הילדים . הם הציעו תוכנית ב' ( הבריכה ) , אבל גם היא לא היתה אפשרית . בסופו של דבר חשבתם יחד על רעיון ( רובי מים ) שונה לחלוטין מתוכנית א' ( הים ) , אבל כזה שעדיין עונה על מה שרציתם ( להצטנן ) . הרעיון הוא שאנחנו סוללים את הדרך תוך כדי תנועה . ג'ון קרן היה מפתח תוכנה ובמקרה הזה לא שמר על הילדים בחופש, אבל התהליך שהציע היה דומה : אפשר לחלק פרויקטים ליחידות קטנות יותר ( "ספרינטים", כפי שהוא כינה אותן ) , והיחידות האלה נתונות תמיד לשינוי ולהתאמה . כך, למשל, אפשר לבקש משוב מהלקוחות או מצוות הניהול לאורך הדרך, ולא לחכות לסוף . אגב, אג'יליות מוזכרת פעמים רבות לצד "חשיבה עיצובית" . מדובר בגישה ישירה אך מרחיקת לכת, שדוגלת בשיתוף כמה שיותר אנשים שונים כבר בשלב הפיתוח . הכוונה היא שבתוך חברה נתונה ייכללו בפיתוח לא רק צוות פיתוח המוצר, אלא גם אנשי השיווק, הלוגיסטיקה, ההפצה וטכנולוגיית המידע . כשמבקשים משוב חיצוני, חשוב ביותר לכלול בו בשלב המוקדם ביותר האפשרי את משתמש הקצה העתידי . לכן ...
אל הספר