128 | רק מה שחשוב נו, הצלחתם ? אם לא היה לכם אפילו מושג קלוש כיצד לפתור את הפאזל הזה, אל דאגה — אתם לא לבד . לא באמת ניתן להבחין בין הצהרות החזון הללו, ולכן התאמתן לחברה כזו או אחרת היא משימה כמעט בלתי אפשרית . ניסוח הצהרות כה עמומות עדיין נחשב לפעמים לנוהג מקובל בחברות מסוימות, אך במקרים רבים הצהרות כאלו לא משיגות את מה שהן התכוונו להשיג מלכתחילה : להחדיר בעובדי החברה תחושת מטרה ברורה . חלק זה של הספר עוסק בניפוי המיותר, כך שנוכל להקדיש את האנרגיות שלנו לפעילויות המשמעותיות ביותר עבורנו . הסוג הראשון של פעילויות שתלמדו לנפות הן פשוט אלו אשר אינן תואמות למטרות המוצהרות שלכם . זה נשמע מובן מאליו, אך כדי להיות מסוגלים לעשות זאת, על המטרה שלכם להיות מלכתחילה מאוד מאוד ברורה לכם . וזו בדיוק מטרתו של פרק זה . המעבר מ"די ברור" ל"ממש ברור" מנהלים בכירים שאני עובד איתם מציינים בפני לעתים קרובות כי המטרה המרכזית או האסטרטגיה של הארגון שלהם היא "די ברורה״, ובכך הם כאילו מרמזים שזהו מצב עניינים טוב מספיק . אך כל אדם שעיניו בראשו יודע שישנו הבדל עצום בין "די ברור" לבין "ממש ברור ! " אותה תופעה מתר...
אל הספר