201׀ מפכ"ל בחזית ייתכן שבתוצר ארגוני כה אסטרטגי מבחינת השלכותיו, המפכ"ל יצמצם את מעורבותו ואת אחריותו כדי שלא ידבק בו שום דבר מההשלכות של העשייה הארגונית . המפכ"ל חייב להבטיח שהוא חתום על מה שיחידת החקירות הרלוונטית מספקת כתוצר, שהוא משוכנע ברמה המקצועית של אנשיה ובַדיוק של עשייתם . זו איננה "עוד חקירה" של תחנת משטרה ( שאמנם המפכ"ל אחראי גם עליה, אולם לגיטימי שיממש את אחריותו בכלים פחות ריכוזיים ) . הבנת חשיבות הארגון האחוד מחייבת, כמובן, מטה חזק ואפקטיבי, אחרת אין בידי המפכ"ל כלי של ממש לא רק כדי לפקד בעזרתו על הארגון ( לזה מספיק מנגנון רזה יחסית ) , אלא גם לניהולו, לפיתוחו ולקידומו בתחומי בניין הכוח בצורה מסונכרנת ואפקטיבית . הרשת לעומת השרשרת בכל ארגון, משובח ככל שיהיה, ישנן חוליות החלשות יותר מהאחרות . מקובל לומר כי חוזק השרשרת הוא כחוזקה של החוליה החלשה . מי שיבנה ארגון שפועל "טורית", ימצא את עצמו מסתפק בחוזק החוליה החלשה ותמיד תהיה אחת כזו . . . אך כאשר אנו פועלים באופן רשתי, אנו יוצרים באופן מובנה ( אם כי לא בתכנון פרטני ) מעקפים לחוליה החלשה וכל אחד מן התהליכים מתחזק מסביבתו ( ...
אל הספר