אמנות ההתנהלות בזמן 244 חדשים . אך בפועל, לרוב אנו עסוקים בזמן השוטף בייצור, בשירות לקוחות, בשיווק ובפרסום . לכן, בפועל, הפרוייקטים הגדולים שיתנו סיכוי להגדלת ההכנסות לטווח הארוך או לשינוי הפוקוס העסקי, נזנחים ונדחקים החוצה . כדי לקדם פרוייקט ארוך - טווח, ההמלצה היא פשוט לשריין את זמן - הפיתוח השבועי, ולהחליט על פרוייקט אחד בלבד שבו מממקדים את הפוקוס . השלב הראשון יהיה התכנון - איך נוכל לפרק את הפרוייקט להתקדמות בשלבים לעומת עבודה מרוכזת . זאת אומרת, השעות הראשונות של העבודה על הפרוייקט יהיו שעות - תכנון נטו, עוד לפני שנכנסים לפיתוח עצמו . תכנון פרוייקט ארוך - טווח הוא קריטי לביצוע הפרוייקט ולהצלחתו . השלבים בשעות הראשונות ליציאה לדרך בפרוייקט הם אלו : תכנון תהליך העבודה, השלבים ליצירת הפרוייקט . . 1 יצירת משימות לכל שלב . . 2 פירוק כל משימה לתת - משימות קטנות . כל תת - משימה היא . 3 משימה שאפשר להשלים בשעתיים ( או פחות ) של עבודה מרוכזת . הערכת זמנים לכל שלב בפרוייקט . . 4 שיבוץ המשימות בתוך יומן ההתקדמות של הפרוייקט . . 5 נוסף ליצירת תוכנית - עבודה ארוכת טווח, יש שיטה נוספת להתקדמות ...
אל הספר