המנהל כמאמן 129 בעולם הניהול המודרני הגישות המרכזיות מדברות על שיתוף הצוות, האצלת סמכויות, המנהל הוא ראשון בין שווים וזה גם מה שאני מאמין בו והעברתי ברוב חלקי הספר . עם זאת, המנהל צריך להיות מודע למה שמקיאוולי מנסה להזהיר מפניו . עובדיך ומנהלי המחלקות שלך חייבים למרות כל האווירה הטובה, המשתפת והשוויונית שאתה מנסה להנחיל בארגון, להבין שאתה ללא עוררין המנהל ולגלות אליך נאמנות ומחויבות מוחלטות . אתה חייב להיות ער וזהיר ואף חשדן כל אימת שמתגלים בצוות גילויים של ערעור על מעמדך . זאת גישה מאוד חיובית לתת לכל אדם הזדמנות ובמיוחד כאשר אתה נכנס לארגון חדש לנסות לפתוח דף חלק עם כלל הצוות ולתת להם את ההרגשה שאתה לא מהמקשיבים לרכילויות ולמה שקודמך ואחרים סיפרו לך . אבל כאמור להיות מאוד זהיר, במיוחד מכאלה שכבר קיבלו הזדמנות ולא עמדו בציפיות, צריך להיות דבר נדיר מאוד בלקסיקון שלך לתת הזדמנות שנייה ונוספת למישהו . אמרו כבר לפניי שטבע האדם רע מנעוריו, ולצערנו בעיקר כאשר מדובר על אנשים מבוגרים קשה מאוד לשנות התנהגות, שלא לדבר על אופי . אם למשל אתה מגיע לתפקיד מנכ"ל הארגון, ונוסף על כמה מועמדים מחוץ לאר...
אל הספר