המנהל כמאמן 25 3 . שיחת הציפיות – עליך להבין מה הממונה שלך מצפה שתעשה בטווח הקצר, ובטווח הבינוני והארוך . מה יוגדר הצלחה ? איך יימדד התפקוד שלך ? ייתכן שתגיע למסקנה שציפיות הממונה לא מציאותיות וכדאי לתאם עימו ציפיות בנקודות אלו כבר מההתחלה . אל תבטיח הבטחות גדולות וגם אם לממונה ציפיות גבוהות, עדיף לך להנמיך את ציפיותיו ולהיות אופטימי כך שתוכל להפתיעו לטובה ולא להבטיח הבטחות לא מבוססות ולאכזב אותו . 4 . שיחת הסגנון – אתה והממונה צריכים לתקשר על בסיס קבוע . מה סוג התקשורת שהוא ואתה מעדיפים ? פנים אל פנים ? בכתב ? בהודעות קוליות או בדוא"לים ? באיזו תכיפות ? באילו סוגי החלטות הממונה רוצה שתתייעץ איתו ובמה ייתן לך יד חופשית ? נסה לעמוד על ההבדלים בסגנונות הניהול שלכם ועל ההשלכות שלהם על הדרך שבה תתקשרו ביניכם . 5 . שיחת התפתחות אישית – דבר עם הממונה באופן חופשי וגלוי על רצונך להתפתח ולהתקדם . שתף אותו איך התפקיד יכול לעזור לך בהתפתחותך האישית . באילו תחומים אתה צריך להשתפר ? מהם המיזמים והמשימות שאתה יכול לקבל ? האם יש קורסים, סדנאות או תוכניות שיעצימו את היכולות שלך ? עצה לניהולעצה לניהול ...
אל הספר