55 באפל, למשל הייתה ״מסורת״ כזאת של מקום לאנשי הפלסטלינה, ויכול להיות שבגלל זה הם הפכו לגמרי, לא תחום אחד, אלא שישה, וסללו את הדרך להיות החברה בעלת שווי השוק הגדול בעולם� וברוב המקרים, בניגוד למיתוס, היוזמה לא הגיעה מסטיב ג׳ובס� למעשה, ברוב המקרים אנשי הפלסטלינה היו צריכים להתמודד עם ההתנגדויות שלו : מחשבים אישיים — ג׳ובס ממש רצה למכור לאנשי עסקים, אבל הברגים � 1 לא התלהבו לקנות מקינטוש מאפל� מי שכן אהב את המקינטוש היו מעצבים גרפיים ואנשים בעלי חוש אסתטי, מי שחושבים אחרת — מפני שג׳ובס ביקש להכניס למקינטוש את האפשרות לבחור את הפונטים, בין היתר� העיתוי ועליית החשיבות של אלמנטים כמו איכות החומר, העיצוב וחוויית המשתמש הביאו לכך שהלקוחות של אפל ״הכריחו״ אותה להיות חברה לאנשים ״שחושבים אחרת״� מוזיקה — האייפוד הפך את העניין של קניית דיסק ב- 13 דולר מפני � 2 שאהבנו ״להיט״ אחד, למשהו היסטורי, ואיתו את חברות התקליטים המסורתיות� צוות של אנשי פלסטלינה בתוך אפל המתין בחדר הישיבות לסטיב � 3 ג׳ובס עם מודל של ״אייפוד״ שהיה עשוי מ��� סבון, כדי לדמות את החוויה של החזקת האייפוד, גם בגודל וגם במשקל� ג׳ובס...
אל הספר