מה הקשר בין חדשנות משבשת לאנשי פלסטלינה?

51 איך ניהול טוב ( לכאורה ) הופך חברות ללא רלוונטיות ? יש אנשי פלסטלינה שבאופן פרדוקסלי דווקא בארגונים גדולים יכולים למצוא את הדרך שלהם לביטוי עצמי — לפעמים לא בהתאם לכללי הארגון או לציפיותיו — ולייצר ערך עצום� איך זה קורה ? איפה אפשר לראות דוגמאות לכך ? בגוגל, אמזון, אפל ומיקרוסופט יש לא מעט אנשי פלסטלינה למשל� וחלק גדול מההברקות המדהימות של חברות אלו לא הגיעו מהבוסים הגדולים אלא דווקא ממנהלים שהובילו פרויקטים על דעת עצמם — ו״מכרו״ אותם להנהלה� תכף נגיע לזה� אבל לפני כן, קצת רקע : אחת התאוריות הכי משפיעות * The Innovator's Dilemma בעולם העסקים בכלל ובהייטק בפרט הוצגה בספר והיא מדברת על הקונספט של Disruptive innovation ( ״חדשנות משבשת״ ) � הוגה התאוריה, פרופ׳ קלייטון כריסטנסן, הבחין באמצע שנות ה- 90 שאחד האתגרים המורכבים לחברות גדולות מגיע מכיוונן של חברות קטנות, סטארט- אפים� החברה הגדולה רואה מה הסטארט-אפ עושה — אבל מחליטה שזה לא רלוונטי� למה ? כי הסטארט-אפ בדרך כלל נכנס ״מלמטה״, עם מוצר קצת פחות טוב, אבל הרבה יותר זול� המחיר הנמוך מגדיל את השוק ומביא לקוחות חדשים, אך המוצר הפחות טוב ...  אל הספר