7 ייעוץ ארגוני - התמחות פרופסיונלית מול ‘מקצועיות נזילה'

164 שני קונה מעניין כי אף על פי שהמנהלים הסבירו את כניסתם לקשרי ייעוץ אישי במונחים של היעדר ידע ניהולי, בפועל הם השתמשו במפגש הייעוצי בעיקר כמרחב להתמודדות עם הקושי הרגשי הכרוך בתפקידם . בעמודים הקודמים טענתי שכניסתן של גישות פוסט – מודרניות לעולם העבודה והניהול עודדה עיסוק ארגוני בתחושות וברגשות של חברי הארגון, מה שסיפק לגיטימציה ארגונית להסתייע ביועצים ארגוניים גם לשיכוך מצוקה ניהולית . כלומר חלחולם של תהליכים פוסט – מודרניים לארגונים לא רק חידד את היקפם ועוצמתם של הקשיים הניהוליים, אלא הגביר במקביל גם את הקשב הארגוני למצוקה הרגשית בתפקיד הניהולי . כיום ישנה בארגונים תשומת לב גוברת לאדם הממלא את התפקיד הניהולי ולקיומו של פער בין הדימוי הניהולי הכל – יכול, לכאורה ובין ההכרה בתובענותו של התפקיד . שינויים אלה הרחיבו את השיח הארגוני על אודות מצוקת המנהלים והעלו את הלגיטימציה לקבלת סיוע חיצוני עבורם . בעוד המודרניות עודדה בארגונים הסתמכות על ידע מומחה המיוחס לבעלי תפקידים מפרופסיות שונות, הרי שהלכי הרוח הפוסט – מודרניים מגבירים את הפניית מצוקתם הרגשית של מנהלים לגורמים מסייעים . היועצים ה...  אל הספר