93 מקצועיות נזילה אופיינה בריכוזיות, ביורוקרטיה, מנגנוני מעקב ופיקוח, מיקוד בתפוקות והיררכיה ברורה יחסית, הרי ששליטה בארגון הפוסט – מודרני מאופיינת בהעברת אחריות לידי העובדים, ניהול עצמי, מנגנונים משוכללים של בקרה עצמית, מעקב אחרי תהליכים פנימיים, ביורוקרטיה מצומצמת ועוד . לשם המחשה, מושג מרכזי בשליטה ניהולית פוסט – מודרנית הוא מתן בחירה לעובדים, לאור החשיבות המיוחסת בעידן זה לאינדיבידואליזם, הטרוגניות, אחריות הדדית, שונוּת ( diversity ) , ריבוי נרטיבים ועוד . בהתאם, נדרשת השליטה הניהולית להתחשב בעמדותיהם של העובדים . שליטה ניהולית כזו שונה בעליל משליטה מודרנית, הנסמכת על צייתנות במורד ההיררכיה . בעולם העבודה כיום הדרישות להתפתחות וללמידה חלות גם על מנהלים . ואכן, ניתן לראות בארגוני העבודה בימינו מגוון של פרקטיקות ארגוניות המכוונות לגמישות, שבירת היררכיות ארגוניות ואימוץ מנגנונים החותרים למחויבות ומעורבות גוברות מצד העובדים . הפרקטיקות האלה משקפות את קיומן של תצורות ארגוניות פוסט – מודרניות, בייחוד כאשר הן משולבות עם עיסוק ניהולי גובר בהיבטים בחיי הארגון שבעבר נתפסו כשוליים או חסרי רלו...
אל הספר