טלי חתוקה 102 המבנה הארגוני שלו, באופן שיכלול שלוש מחלקות ייצור עצמאיות : מחלקת בדי כותנה, מחלקת בדי צמר ומחלקת חוטים . כל מחלקה תמוקם במבנה נפרד, 2 שיחובר למבנה המרכזי של המפעל, שם יוקמו מחלקות השירותים המשותפים 3 בניסיון לממש את כל המטרות הללו הם חושבים על נושאים ותפקידי המטה . שונים : השינוע של כלי הרכב, העובדים, המוצרים, הצנרת . הם מסכימים כי למרות ארגונו של המפעל סביב שלושה מבנים ושדרה ראשית, עליו לתפקד כמערכת אחת . הם מחליטים על מודול קבוע וחזרתי שיאפשר גמישות בתכנון האוטומציה כמו גם גמישות עתידית בפיתוחו, ובמיוחד בכל הקשור ליישום שינויים טכנולוגיים . כבר בשנת 1960 ניתן למצוא במסמך פנימי של המפעל התייחסות לסוגיית האוטומציה ואפשרות יישומה במפעל . אחד הנושאים המרכזיים בדו"ח הוא הקשר שבין העובד למכונות האוטומטיות : הנקודה הבלתי מוגדרת ביותר אך אולי החשובה ביותר לקידום סיכויי היישום של הפעלת השיטות היא מציאת מכשיר שהצבעי ירצה ויוכל להפעיל אותו מבלי לפחד ומתוך הבנת האפשרויות העומדות לרשותו [ . . . ] . אם כך, עלינו לפתח מערכת שהצבעי יבין אותה, ששינוי בהפעלה או תוכנית מחדש ידרוש ממנו פח...
אל הספר