את העסקים בירושלים בכ ‑ 20 מיליון שקל . אחרים, שראו את הרצים ואת התמונות המרהיבות, חשבו לעצמם שאם כל כך הרבה משתתפים הגיעו למרתון ירושלים, סימן שירושלים היא יעד תיירותי מוצלח ובטוח והוסיפו אותה לרשימת היעדים שלהם . המרתון הפך כלי למיתוגה ולמיצובה של העיר . את הפקת האירועים התרבותיים והספורטיביים הגדולים בעיר הפקדתי בידיהם הנאמנות של מנכ"לי העירייה יוסי היימן ועו"ד אמנון מרחב, וראשי מִנהל תרבות ופנאי יוסי שרעבי ואריאלה רג'ואן . הם נעשו בשיתוף פעולה עם הרשות לפיתוח ירושלים, בהובלת המנכ"ל המוכשר אייל חיימובסקי, ועם החברה ‑ בת של העירייה, "אריאל", שאותה מוביל מיום היווסדה המנכ"ל ציון תורג'מן ולצדו, בשנים המשמעותיות לצמיחתה, סמנכ"ל השיווק הדינמי, מוטי גמיש . לאורך כל שנות כהונתי ידע ציון, בווירטואוזיות מרשימה, כיצד להוציא אל הפועל את החלומות והרעיונות הגדולים שרקמתי . לא בכדי הוא זכה עם השנים לכינוי "הקוסם" . בתחילת דרכנו המשותפת אמרתי לציון : "תסתכל על האופק . אנחנו צריכים לעשות אירועים בסדר גודל לאומי ובינלאומי, למצב את ירושלים כבירת התרבות והספורט, וכדי להגיע לשם צריך לחשוב בגדול" . עמדנ...
אל הספר