היה איל ארד, היועץ העסקי שלנו ב BRM‑ , וגם הוא עשה זאת מתוך חברות ודאגה של מי שמכיר את מדמנת המערכות הציבוריות . אחרי שמנה בפני את כל החסרונות שבהחלטה שלי, הוא אמר : "אני לא ממליץ לך להיכנס לשם, אבל אם בכל זאת תחליט לעשות זאת, אני אעזור לך" . נכנסתי לעולם חדש וזר עם חיסרון לא קטן באופן יחסי : המערכת הציבורית הפוליטית אינה אינטואיטיבית לאנשי עסקים . היה לי אמנם יתרון בידע עסקי על פני מתמודדים אחרים, אבל היה חסר לי ידע פוליטי . לא ידעתי את מה שלא ידעתי, וגם לא ידעתי מה צריך לשאול . הבנתי שאני צריך לייצר התמחות . אחר כך, כשסגרתי את הפער הפוליטי, העובדה שאני גם יזם ואיש עסקים הפכה ליתרון יחסי . כשהוספתי לה את הידע הפוליטי - זה כבר היה מכפיל כוח משמעותי . התחלתי ללמוד, כדרכי, ולעצב מדיניות ותפיסת עולם . אספתי מידע ותמיכה . נפגשתי עם טדי קולק, ראש העיר ירושלים המיתולוגי, וקיבלתי ממנו את ברכת הדרך . הלכתי להתייעץ עם זאב בילסקי, אז ראש עיריית רעננה, שנחשב לראש עיר מוצלח . הוא סיפר לי, בין השאר, איך הוא מגייס תומכים, פונה למתלבטים, ובעיקר - לא מתעכב אצל המתנגדים . כיוון שבאותה עת חשבתי שנכון לה...
אל הספר