הטורקית . לאור הפערים המשמעותיים בגודל בין אלקו לבין שלוש החברות האחרות, חשש גרשון כי הסיכוי שהוא יגיש הצעה גבוהה משל מתחריו - נמוך . עם זאת, הוא רצה מאוד בברנדט . לחברה היו מפיצים בצרפת ובמדינות נוספות באירופה ובאסיה . היקף המכירות שלה נע בסביבות 900 מיליון יורו . גרשון הבין כי ברנדט היא כרטיס הכניסה שלו לשוק העולמי של מוצרי החשמל הלבנים . הוא גם היה משוכנע כי ניתן לשקם את החברה . לכן האמין כי יש לנקוט בטקטיקה מקורית כדי לזכות במכרז . הוא הקים צוות חשיבה בראשותו של אבי ישראלי, מנהל פיתוח העסקים החדש יחסית של אלקו החזקות . גרשון הכיר את ישראלי כאשר זה שימש יועץ חיצוני לעמית ביאל בתהליך הרה ‑ ארגון של השקם לפני מכירתו . כדרכו, ידע לזהות את יכולותיו של האיש הצעיר והחליט שהוא רוצה אותו אצלו, כחלק מצוות הבית . בראשית שנת 2000 הצטרף ישראלי רשמית לאלקו החזקות, ומאז הפך לגורם חשוב בצוות המוביל של החברה, קודקוד נוסף בחבורה שכללה את גרשון, דני ומייקי, ואלי 251 היתה מהמשימות הראשונות שאבי נטל בהן חלק . וסלי . רכישת ברנדט מאחר שהבינו כי הם יתקשו להתחרות מול האחרות במרכיב המחיר, החליטו גרשון וצוות...
אל הספר