שם היה לו כר נרחב להפגין את יכולותיו . בשנים אלו המשיך ביישום האסטרטגיה שהותוותה על ידי מייסדי אלקו למן הקמתה : התרחבות הדרגתית, תוך התמקדות בהרחבת פסי הייצור של השנאים למיניהם ומוני החשמל לצד לוחות חשמל, מפסיקי זרם ומוצרי חשמל נוספים . גם המחלקה לאלקטרוניקה - שייצרה מכשירים לתקשורת פנימית, קוצבי זמן לריתוך נקודות, ומוצרים נוספים - גדלה ללא הכר בהתאם לאסטרטגיה זו . בתוך שנתיים ( 1959 ‑ 1961 ) הוכפל מספר העובדים במפעל והגיע ל ‑ 500 . במקביל גדלו והורחבו קווי הייצור של השנאים שהוזמנו על ידי חברת החשמל, ומספר השנאים שיוצרו גדל לכ ‑ 600 בשנה . כך, למשל, 62 דוגמת זוהוקמו תחנות השנאה ענקיות, שחיברו מפעלים ופרויקטים, שחיברה בין מפעלי ים המלח לרשת הארצית ; או תחנות שחיברו את הרכבת התחתית בחיפה ( "הכרמלית" ) , את מפעלי "רוגוזין" באשדוד, ואת "מפעלי נייר חדרה" . מספר המונים שיוצרו במפעל כבר הגיע ל ‑ 30 אלף בשנה . מספר סוגי הפריטים שייצרו עובדי אלקו עלה ל ‑ ,30 ובייצורם נעשה שימוש בכ ‑ 8,000 חלקים שונים, שיוצרו, רובם ככולם, בפסי הייצור במפעל . בסוף 1961 הגיע מחזורו השנתי של המפעל לשבעה מיליון ל"י,...
אל הספר