6.5.2 בחירה בין פרויקטים תלויים

העימות בין שיטות ההיוון אינו נמנע במקרה של פרויקטים תלויים , ובעיקר כשעוסקים בפרויקטים המוציאים זה את זה , והארגון העסקי צריך לבחור באחד מהם . במקרה של פרויקטים משלימים ותחליפיים בעלי דרגות ביניים של תלות , יש לצרף להצעת ההשקעה הנבדקת את כל ההשפעות הנלוות על הפרויקטים האחרים בארגון העסקי , ולבדוק את כדאיותה במסגרת המורחבת כפרויקט בלתי תלוי . פרויקטים מותנים — ביצוע האחד הוא תנאי מוקדם לביצוע השני — יש למזג לפרויקט משולב , המשקף הן את ההשקעות והן את התקבולים של המרכיבים המותנים , ולבדוק את הפרויקט המשולב כהצעת השקעה בלתי תלויה באחרות . לגבי פרויקטים המוציאים זה את זה — ביצוע האחד מבטל את הצורך בשני — יש להחליט איזה מבין השניים הוא עדיף . וכך , בניגוד למצבים הקודמים , שבהם המטרה היתה לבדוק את כדאיותו של פרויקט בלתי תלוי , פרויקטים המוציאים זה את זה תובעים קביעת העדפה , דירוג או בחירה , בין חלופות . ובמילים אחרות , יש לבחור אחד ולנפות את כל האחרים . בהתחשב במטרת הארגון העסקי יש , כמובן , לבחור באותו פרויקט התורם את התרומה המרבית לערך הארגון העסקי לבעליו . ציינו כבר כי הע . נ . נ של פרויקט...  אל הספר