גורמים אחדים חוברים יחדיו כדי להפוך את תקציב ההשקעות לאחת ההחלטות החשובות בתחום הניהול הפיננסי . יתרה מכך , כל תת המערכות של הארגון העסקי — ייצור , שיווק וכו ' — מושפעות מאוד מהחלטות תקצוב הון ; וכך , כל מנהלי החברה , ללא קשר לתחום אחריותם העיקרי , חייבים להכיר את נושא תקצוב ההון . רוב הפירמות פיתחו ואימצו תהליכים מיוחדים ושיטות שונות לקבלת החלטות בתחום זה . בסעיף הנוכחי נציג גישה שיטתית לתקצוב הון המורכבת משישה שלבים : יצירת הצעות השקעה והגשתן , אמידת זרמי מזומנים ומיון הפרויקטים , הערכת ההצעות , בחירת הצעות לביצוע , ביצוע , ולבסוף — מעקב . בטרם נסקור בהרחבה את השלבים השונים , נמנה שוב את הגורמים המדגישים את חשיבות תקצוב ההון . הוצאות גבוהות הוצאות הון נעות מרכישת ציוד שעלותו היא כמה אלפי ש " ח ועד לרכישת מפעלים שלמים וארגונים עסקיים שעלותם היא מיליוני ש " ח . גודל ההשקעה במונחי ש " ח מדגיש את חשיבותה לארגון העסקי . בטרם יוציא הארגון סכומי כסף גדולים עליו להיערך לכך — סכומי כסף גדולים אינם בהישג יד מיידי , וארגון המתכנן הוצאות גבוהות חייב לדאוג מבעוד מועד לדרך מימונן . בבעיות הכרוכות ...
אל הספר