3.2.5 תכנון רווחיות באמצעות ניתוח נקודת איזון

נתבונן בשלוש פירמות — B , A ו , C המייצרות בדיוק את אותו המוצר ומוכרות אותו במחיר של 25 ש " ח , והנבדלות רק ברמת ההוצאות הקבועות והמשתנות : פירמה A פועלת ברמה נמוכה של הוצאות קבועות , וכתוצאה מכך ההוצאות המשתנות ליחידה גבוהות יחסית . פירמה B מייצגת את הממוצע בענף מבחינת רמת ההוצאות הקבועות וההוצאות המשתנות ליחידת תפוקה . פירמה C אימצה רמה גבוהה יחסית של הוצאות קבועות ( כתוצאה מהשקעות בטכנולוגיה ובאוטומציה ) והצליחה להוריד את ההוצאות המשתנות ליחידת תפוקה . נתוני ההוצאות של שלוש הפירמות הם ( בשקלים חדשים ) : C B A הוצאות קבועות 300 , 000 200 , 000 100 , 000 CF הוצאות משתנות ליחידה , 01 51 02 v פירמה A מתאפיינת בתרומה השולית הנמוכה ביותר : 02 = 5 − v ) = 52 − , ) p בעוד A התרומה השולית הגבוהה ביותר היא של פירמה 01 = 15 : C − v ) = 52 − . ) p ואולם , C בגלל ההבדלים בהוצאות הקבועות אין אנו יכולים להסיק מסקנות לאלתר לגבי נקודות האיזון של שלוש הפירמות ויש לחשבן . נעשה זאת באמצעות משוואה ( : ( 3 . 3 פירמה : A פירמה : B פירמה : C  אל הספר
האוניברסיטה הפתוחה