1.4.3 ארגון הפונקציה המימונית ומיקומו של המנהל הפיננסי בארגון העסקי

הפעלת הפונקציה המימונית כוללת את כל המבנים והתהליכים המאפשרים את השגת המטרות של הניהול הפיננסי . קיום התאמה מלאה בין הפונקציה המימונית לבין מבנים ותהליכים אלה ועקיבות פנימית בין המבנים והתהליכים מעלים את ההסתברות לרמת ביצוע טובה של הארגון העסקי ולהשגת מטרותיו . התאמה מלאה כזו תובעת , בין השאר , בחירת מבנה ארגוני מתאים , כולל חלוקת עבודה וחלוקה למחלקות . המבנה הארגוני מגדיר את ההקצאה הפורמלית של התפקידים ואת המנגנון לבקרה ואינטגרציה של הפעולות . הוא מתבסס על פילוח הדרישות מתת המערכת המימונית לתפקידים וחיבורם מחדש על ידי הקצאת אחריות , סמכות , קווי בקרה ודיווח . וכך , על המנהלים הבכירים להתמקד במבנה ובארגון של תת המערכת האחראית לביצוע הפונקציות הפיננסיות . אחרת , פונקציות אלה לא יבוצעו בצורה אופטימלית , להנהלה לא יהיה מידע עדכני על גורמי מפתח — כגון מידת הנזילות , רמת המלאי וחייבים — וגרוע מכך , מידע סותר עשוי להגיע לידיהם . היעדר נתונים פיננסיים , או קיומם של נתונים שאינם נכונים , ימנע את האפשרות לאתר בעיות בזמן ולזהות דרכי פעולה שיביאו לפתרונן . כל אלה לא רק ירחיקו את הארגון העסקי ממטר...  אל הספר