ההבדל בין נתונים חסרי שימוש למידע שימושי נובע ממיומנות המנהל ביישום הכלי הפיננסי . הכלי עצמו אינו קובע את ערך התוצאות ורק שימוש נכון בו יסייע בקבלת מידע לפתרון בעיות . את הכלים יש ליישם בתהליך הגיוני כולל של פתרון בעיות , ועל המנהל לאמץ דרך שיטתית ליצירת מידע מנתונים קיימים . להלן נציג דרך המורכבת מחמישה שלבים : א . איסוף נתונים רלוונטיים : יש לעשות כל מאמץ לאיתור מידע חיוני ולקביעת שיטות איסוף מהירות ומדויקות . נתונים על פעילויות הארגון העסקי אפשר להשיג ממקורות שונים . נושאי תפקידים בארגון — פועלי ייצור , אנשי תחזוקה , מחסנאים , אנשי מכירות , מזכירות , מהנדסים , מנהלים — יכולים לספק נתונים בעלי ערך . מקור שיטתי וחשוב הוא הדיווחים של תת המערכות השונות , המיועדים לשימוש פנימי וחיצוני . ב . בחירת כלים נאותים : תורת המימון פיתחה שורה של כלים שאפשר ליישמם לעיבוד הנתונים . על המנהל הפיננסי להכיר ולדעת את השיטות והכלים הקיימים , ונדרשת ממנו היכולת לבחור בכלי הנכון והמתאים ביותר לבעיה שעל הפרק . ג . עיבוד הנתונים ובחינת התוצאות : את עיבוד הנתונים אפשר לעשות בצורה ידנית או באמצעות מערכות ממוחש...
אל הספר