מגבלות לתמיכה

למרות השפעתם הרבה , לא תמיד אושרה כלשונה יזמה של בעלי תפקידים טכנוקרטיים . מקרים יוצאי דופן אלה יכולים ללמד על הכלל . והם קשורים לתהליך המעבר בין דורות המנהיגים . לפעמים המעבר מדור המשקיסטים לדור הטכנוקרטים לא הושלם , או עדיין טרייה הייתה העברת ההנהגה הכלכלית בין הדורות . למשל , בדיווח אירועים על קיבוץ שהוקם בזמן הקמת המדינה בלטה תמיכה לקויה וחסרת גיבוש שזכו לה בעלי התפקידים המרכזיים ואנשי המטה שלהם . תמחירן המשולב בתפקידי המטה הבהיר בריאיון שהוא מקווה להיות לעזר למנהיגים החדשים הנזקקים כל כך לתמיכה ! 'לאחר המשבר , נוצר חוסר אמון בחלק גדול מהציבור אצלנו , ביכולת המבנה הקיבוצי הקיים לתת תשובות . התחזקו המגמות של חיפוש דגמים יעילים יותר , לא קיבוציים , בניהול . כך התחיל תהליך של העברת הפיקוד מהמנהיגות הקודמת , הפגועה והמיואשת , בני החמישים , לדור הבא אחריה , בני הארבעים . על כל פנים לא צמחה עדיין מנהיגות חדשה . המנהיגות הקודמת חיפשה למי לזרוק את הדברים ולעזוב . בזמן האחרון המוסדות לא תפקדו למעשה , אם כי , פורמלית , היו בשטח . הם היו מנותקים לחלוטין מהציבור , עד כדי כך שגרמו לעוינות כלפיה...  אל הספר