מנהל פרויקט מחויב , בראש ובראשונה , לפעול במסגרת החוק ולנהוג על פי הקוד האתי הנהוג בארגון . קיימים חוקים שונים שעליו לתפקד על פיהם . למשל , החוזה שבין הלקוח לבין החברה המבצעת את הפרויקט מהווה מסמך חוקי מחייב . טיפול בנושא החוזי הוא מורכב ביותר , שכן קיימים סעיפים רבים בחוק , המטפלים בדיני חוזים . חשוב כי מנהל הפרויקט ייעזר באופן שוטף , בנושא זה , באנשי מקצוע . בנוסף , על מנהל הפרויקט לוודא שאין הוא מפר חוקים שונים , כגון חוקי עבודה וחוקים הקשורים לסביבה . ברור שאי אפשר לצפות שמנהל הפרויקט יהיה מומחה בתחום המשפטי , אולם חשוב להביא לידיעתו את החוקים הבסיסיים המתייחסים לסביבת העבודה שלו . פירוט הנושא החוקי הוא מחוץ לגבולות ספר זה . שונה המצב ביחס לתחום האתי , שהוא מערכת של כללי התנהגות , אשר כל חבר בארגון מתחייב לפעול על פיה , ואשר משקפת את ערכי הארגון . במקרים רבים הנושא האתי אינו כלול במסגרת החוק , והוא מטופל על ידי כל ארגון בנפרד . לדוגמה , PMI פיתח קוד אתי המחייב את חברי הארגון ומנחה את התנהגותם בתחומים שאינם מכוסים על ידי ההנחיות המקצועיות PMI - Code of Ethic and Professional ) . ( C...
אל הספר