מודל זה , שבוחן את הבגרות הארגונית בניהול פרויקטים , פותח על ידי PMI ופורסם בשנת Organizational Project Management Maturity Model ( OPM 3 ) . 2003 נועד לשיפור ניהול הפרויקטים בעזרת ניתוח ארגוני , תוך שימוש בגישת Managing . Organizations by Projects ( MOBP ) המודל מתיימר לגשר בין האסטרטגיה הארגונית לבין סל הפרויקטים המבוצע בארגון . בפיתוחו של מודל זה היו מעורבים 800 מנהלי פרויקטים , מ 600 ארגונים ב 35 מדינות , אשר סקרו וניתחו 27 מודלים קיימים לבגרות ארגונית . במודל 0 PM 3 שלוש רמות היררכיה : ו . ניהול תיק פרויקטים Portfolio - . 2 ניהול תכנית Program - . 3 ניהול פרויקט Project - מכאן משתמע שניהול מוצלח של פרויקט אינו תנאי מספיק להצלחה ארגונית . הארגון נדרש לניהול אפקטיבי של תכניות וסל הפרויקטים , כפי שתואר בסעיפים הקודמים . המודל מציג Best Practices 586 ליישום בארגונים . המושג Best Practices מתייחס לרשימה של תהליכים , וניסוח מדויק של האופן שבו הם צריכים להתבצע כדי להגיע לתוצאות הטובות ביותר . תהליך ההערכה במודל זה מתבסס על סקירה של מידת היישום של התהליכים שצוינו . תוצאת המודל הינה מיפו...
אל הספר