פרויקטים המנוהלים בתעשיות שונות , כדוגמת פרויקטי בנייה , פיתוח תוכנה או פרויקטים הנדסיים , הינם בעלי אופי שונה זה מזה . הפרויקטים שונים בגלל אפיונם הטכני , נהלים שונים , תרבות ניהול שונה , ותקנות השונות מתעשייה לתעשייה . לפיכך מסגרת אחת של כללים , תהליכים וכלים , אינה בהכרח תואמת לכל סוגי הפרויקטים 2005 ) ושז . ( Shenhar et ארגונים בתעשיות השונות מגיעים לרמות שונות של הצלחה בפרויקטים . Zwikael & Globerson ( 2006 ) בחנו ארבע תעשיות שונות ב 300 פרויקטים בישראל . מוצג 15 . 12 מתאר את הצלחת הפרויקטים בכל אחת מהתעשיות . נתונים אלה מצביעים על כך , שארגוני בנייה מצליחים לעמוד ביעדי לו " ז ותקציב בצורה טובה יותר מאשר ארגונים אחרים . על מנת להבין את הסיבות להבדלים אלה , נבחנה ההשקעה בתהליכי תכנון פרויקטים בכל אחת מהתעשיות , על פי תשעה תחומי הידע הכלולים . PMBOK ! מוצג 5 . 13 ו מתאר את רמת ההשקעה בתהליכי תכנון פרויקטים הכלולים ב ^ 180 ^ ק , כאשר " 5 " מסמן ביצוע תהליכי התכנון בצורה מלאה בכל הפרויקטים ו " ו" מסמן כי תהליכי התכנון אינם מבוצעים כלל . התוצאות מסבירות , במידה מסוימת , את הבדלי ההצ...
אל הספר