רוב הארגונים מנהלים מספר פרויקטים בעת ובעונה אחת . ניהול רב פרויקטלי מחייב התמודדות עם בעיות בשתי רמות מרכזיות : הרמה האסטרטגית של בחירת סל הפרויקטים המתאים לצורכי הארגון , והרמה הטקטית של ניהול כל הפרויקטים בעת ובעונה אחת . שתי רמות אלה אינן בסמכותו של מנהל הפרויקט הבודד , אך משפיעות באופן משמעותי על הצלחתו . הרכיב האסטרטגי , בחירת סל הפרויקטים , תואר בהרחבה בפרק . 2 . 7 סעיף זה יתמקד ברמה הטקטית של "ניהול תיק הפרויקטים . " ניתן לנתח את הפרויקטים המבוצעים בארגון בעזרת שימוש בקריטריונים שונים , כגון אופי הפרויקט , מידת החדשנות בפרויקט , השלב בחיי הפרויקט , התקציב הדרוש , המשאבים הדרושים , מידת הסיכון , רווחיות צפויה . ביצוע ניתוח זה נעשה בעזרת התהליך הבא : ו . קביעת הקריטריונים . . 2 קביעת אופן המדידה של כל קריטריון . . 3 קביעת חשיבותו היחסית של כל קריטריון . . 4 החלטה על אופן השילוב של כל הפרויקטים במסגרת אחת , המאפשרת השוואה וניתוח . ניתוח כזה תומך בהחלטות שיש לבצע , כגון מידת ההעדפה של פרויקט אחד על משנהו . מוצג 15 . 9 מפרט סל פרויקטים בארגון ומסווג את הפרויקטים בהתאם לקריטריונים שו...
אל הספר