בנוסף , PMBOK ^ קיימות מתודולוגיות נוספות לניהול פרויקטים , כגון PR 1 NCE 2 שפותחה באנגליה , אשר המבנה שלהם דומה בחלקים רבים . מתודולוגיה השונה בהדגשיה הינה זו המתבססת על תורת האילוצים . תורת האילוצים Theory of ) ( Constraints - TOC פותחה על ידי דר ' אלי גולדרט ומתוארת בספר "המטרה " ( גולדרט , . ( 1992 היישום של תורת האילוצים , בעולם ניהול הפרויקטים , מתואר בספר "השרשרת הקריטית " ( גולדרט , . ( 1997 לא ניתן להתייחס אל מתודולוגיה זאת כשלמה , שכן לשם יישומה יש להשתמש בחלק גדול מהידע הכלול במסגרת ה PMBOK בסעיף זה , נשלב מספר מושגים חדשים שנכללו בשרשרת הקריטית ואשר עשויים להיות בעלי ערך מוסף למנהלי פרויקטים . השרשרת הקריטית בפרויקט . המושג "השרשרת הקריטית" מרחיב את מושג ה " נתיב קריטי , " וטוען שלא רק פעולות יכולות להיות קריטיות " ) הנתיב הקריטי (" ולהשפיע על סיום הפרויקט במועדו , אלא גם אילוצים אחרים בפרויקט , כגון משאבים , ידע , מקום פיזי או ניסיון רלוונטי . אם אחד האילוצים בפרויקט מגביל את ביצוע הפרויקט , סיום הפרויקט עלול להידחות . במרבית הפרויקטים , האילוץ שמכתיב את מועד סיום הפרויקט...
אל הספר