( Integrated Change Control ) מעטים הפרויקטים אשר מבוצעים בהתאם לתכנון המקורי , ולכן כמעט כל פרויקט עובר שינויים במהלך חייו . מטרות תהליך בקרת השינויים הן להבטיח שהשינויים יהיו מועילים , לאפשר זיהוי וקביעה שאכן התקיים השינוי , ולנהל את השינויים אם וכאשר הם קורים . כדי להבטיח את שלמות התכנית הבסיסית , ( Baseline ) יש להקפיד כי רק השינויים שאושרו ייכללו בתכולת הפרויקט . ניתן לסווג את השינויים המבוצעים בפרויקט לקבוצות הבאות : ? על פי מקור השינוי - מקור השינוי יכול להיות רוכש המערכת , ספק המערכת ( הקבלן , ( או בעלי עניין אחרים . ? על פי סיבת השינוי - מבחינים בארבע סיבות עיקריות להכנסת שינויים : . 1 חוסר יכולת להשיג את הדרישות שנקבעו במישור הייחוס ( שינויים הכרחיים . ( . 2 שיפור בביצועי המערכת . . 3 קיצור לוחות הזמנים . . 4 הקטנת עלויות . ? על פי היקף השינוי - מבחינים בין שינויים המשפיעים על פעולת המערכת , ( Function ) על התאמת המערכת ( Fit ) ועל צורתה החיצונית של המערכת . ( Form ) ? על פי משך חיי השינוי - מבחינים בין שינויים קבועים , המשפיעים על כל חיי המערכת , לבין שינויים זמניים . דוגמה ...
אל הספר