( Directing and Managing Project Execution ) בתהליך זה משמשת תכנית הפרויקט בסיס לפעולתם של משאבים שונים , המוציאים אותה לפועל . כדי לממש את התכנית , נדרשות ממנהל הפרויקט מיומנויות ניהול כלליות , כגון מנהיגות ויכולת ניהול משא ומתן עם השותפים בפרויקט , יחד עם מיומנויות וידע אודות המוצר . התהליך נתמך על ידי מערכת הרשאת עבודות ורכש , לשם ביצוע פעילויות במועד המתוכנן . במהלך ניהול הביצוע של הפרויקט מתרחשים , בדרךכלל , האירועים הבאים : ? יצירת תוצרי הפרויקט ? הצבת עובדים לצוות הפרויקט ? הדרכת עובדים ? השגת משאבים פיזיים לפרויקט ? יישום תכנית הפרויקט ? ביצוע חבילות עבודה המתוארות בתכנית הפרויקט ? יצירת בקשות לשינוים וטיפול בהם ? קבלת החלטות לגבי שינויים נדרשים ? ניהול סיכונים ? יישום תכניות להקטנת הסיכון בפרויקט ? ניהול ספקים וקבלני משנה ? איסוף לקחים נלמדים ? עדכון תכנית הפרויקט התוצאות של תהליכים אלה הינן ביצוע העבודה בפועל , וקבלת תפוקות ותוצרים של הפרויקט .
אל הספר