( Developing Project Management Plan ) תהליך זה מאגד פלטים של תהליכי תכנון אחרים , על מנת ליצור את תכנית הפרויקט , שתשמש כבסיס לביצוע הפרויקט ולבקרתו . בדרךכלל , תהליך זה חוזר על עצמו מספר פעמים במשך חיי הפרויקט , שכן כל פרויקט עובר שינויים במהלך חייו , ומסמך תכנית הפרויקט צריך להתעדכן בהתאם . תכנית הפרויקט משמשת לשם : ? תיעוד הנחות התכנון . ? תיעוד החלטות וחלופות . ? הנחיות ביצוע לפרויקט . ? פיתוח תקשורת אפקטיבית בין בעלי עניין שונים . ? הגדרת אבני דרך לבחינה , על ידי בעלי עניין שונים , כגון לקוחות וההנהלה . ? בסיס למעקב ההתקדמות אחר הפרויקט ולבקרתו . לשם הכנת תכנית הפרויקט , יש לעשות שימוש בתוצרים של תהליכי תכנון השייכים לתחומי ידע שונים . תהליכי תכנון , עליהם מתבססת תכנית הפרויקט מתוארים להלן ( בסוגריים מספר הסעיף בספר , המתאר את התהליך : ( ? איסוף דרישות הפרויקט ( 5 . 2 ) ? הגדרת תכולה ( 5 . 3 ) ? יצירת ( 5 . 4 ) WBS ? אפיון חבילת עבודה ( 5 . 5 ) ? הגדרת הפעולות ( 6 . 2 ) ? קביעת סדר ביצוע ( 6 . 3 ) ? הערכת משאבים דרושים ( 6 . 4 ) ? הערכת משכים ( 6 . 5 ) ? פיתוח לוח הזמנים ( 6 . 7 ...
אל הספר