( Procurements Closure ) סיום העבודה של קבלן חיצוני והבדיקות שהעבודה בוצעה בהתאם לנדרש , אינה מסיימת את עבודתו של מנהל הפרויקט בתחום זה . בשלב סגירת הפרויקט צריך מנהל הפרויקט ( בשיתוף עם מנהל הרכש ) לסגור את החוזים מול הגורמים החיצוניים . סגירת החוזים כוללת את הפעולות הבאות : סגירה תקציבית . סיכום התשלומים שהועברו לקבלן ובחינה שאין חובות בלתי סגורים בין הצדדים . פעולה זו מערבת את גופי הרכש והכספים בארגון . שילוב בין קבלנים שונים . אם מספר קבלנים מתחומים שונים עבדו על הפרויקט , סיומה המוצלח של העבודה של כל אחד מהקבלנים עדיין אינה מבטיחה את סיומו המוצלח של הפרויקט , במקרה בו יש צורך בביצוע שילובים ביניהם , תוך עירוב כל הקבלנים בתהליך . ארכיב . כל מסמך , העוסק בעבודה מול קבלנים בפרויקט , צריך להישמר באופן שיתאפשר לעשות בו שימוש עתידי בפרויקט המדובר , או בפרויקטים עתידיים בארגון . אחריות . היחסים החוזיים בין הקבלן לארגון נמשכים , בדרך כלל , לאורך תקופת האחריות , המצוינת בחוזה , שבה לקבלן יש אחריות לגבי איכות ושירות המוצר שסופק על ידו . תגובה על פערים . אם נמצאו פערים בין הביצוע של הקבלן לב...
אל הספר