( Risk Response Planning ) nnn וכימות ההשפעה של הסיכונים , מאפשרים למנהל הפרויקט לאתר ולהתמקד בטיפול באירועים בעלי תוחלת נזק גבוהה , הנתפסים כבעלי ההשפעה הפוטנציאלית השלילית ביותר על הצלחת הפרויקט . מנהל פרויקט , המטפל בכל הסיכונים שהתגלו בתהליך זיהוי הסיכונים , משקיע זמן ומשאבים רבים שחלקם מבוזבזים על אירועים שוליים בפרויקט - כאלה שהסיכוי שיתרחשו נמוך , או אירועים שגם אם יתרחשו לא ישפיעו מהותית על הצלחת הפרויקט . שלושה קריטריונים מסייעים למנהל הפרויקט להחליט באיזה סיכונים לטפל : ? עוצמת הסיכון , כפי שהוערכה בתהליך ניתוח הסיכונים . ? רגישות בעלי העניין לתוצאות האירוע המסוכן , אם יתרחש . ? עלות הטיפול בסיכון . כדי לטפל באירועי סיכון מרכזיים יכול מנהל הפרויקט לנקוט בשיטות שונות , כמפורט בסעיפים הבאים . הקטנת פערי הידע מאחר וסיכונים נובעים , בין השאר , מאי ודאות הנוצרת מפערי ידע , הרי שהקטנת פערי ידע יכולה להקטין את רמת אי הוודאות , וכתוצאה מכך להקטין את רמת הסיכון . הקטנת פערי ידע יכולה להתבצע במספר דרכים , כגון : ? ביצוע מחקר או סקר מקדים לפרויקט , כדי לרכוש ידע נוסף לפני קבלת החלטות . ...
אל הספר