tnrm הידע "ניהול סיכונים " PMBOK ! עוסק בזיהוי סיכונים העלולים לפגוע בהצלחת הפרויקט , נקיטת צעדים למזעור השפעתם ובקרה על תהליך זה . התהליכים הכלולים בתחום ידע זה הינם : ו . תכנון המערך לניהול סיכונים - כיצד לנהל את הסיכונים בפרויקט . . 2 זיהוי סיכונים - זיהוי אירועים עתידיים שעלולים להשפיע על הפרויקט . . 3 ניתוח השוואתי של סיכונים - ניתוח ודירוג הסיכונים , על פי מידת עוצמת השפעתם על הפרויקט . . 4 ניתוח כמותי של סיכונים - ניתוח בעזרת כלים סטטיסטיים וסימולציות של השפעת הסיכונים המזוהים על הצלחת הפרויקט . . 5 תכנון התגובה לסיכונים - פיתוח תגובות אפשריות להקטנת הנזק הנגרם מסיכונים מזוהים . . 6 מעקב ובקרה אחר סיכונים - בקרה אחר יעילות התכנית לניהול סיכונים ועדכון התכנית בהתאם להתקדמות הפרויקט ולסיכונים חדשים שהתגלו . הקשרים בין התהליכים מתוארים במוצג 2 . 1 ו , כאשר המספרים בסוגריים מציינים את מספרי הפרקים בספר , המפרטים את התהליך . פרק זה כולל סקירה של הכלים העומדים לרשות מנהל הפרויקט , כדי לבצע כל אחד מהתהליכים הנזכרים לעיל .
אל הספר