כפי שראינו , משימת ניהול פרויקט אינה קלה . אמנם קיימים כלים שונים שמנהל הפרויקט יכול להשתמש בהם לשיפור הסיכוי לסיום מוצלח של הפרויקט , אולם אם למנהל הפרויקט אין את התכונות הדרושות לביצוע משימה מורכבת זאת , גם הכלים הטובים לא יועילו . חלק מתכונות מנהל פרויקט הן מולדות וחלקן ניתן לרכישה , כמתואר בפרק זה . מנהל פרויקט חייב לטפל בכל הנושאים הקשורים לסיומו המוצלח של הפרויקט . הוא אחראי על הבהרת יעדים , תרגום היעדים לתכניות , השגת המשאבים הדרושים , תכנון וניתוח פיננסי , והעברת מוצר מוצלח לידי הלקוח . מכלול הנושאים המטופל על ידו , דומה במהותו לאלה המטופלים על ידי מנהל ארגון , אלא שהוא עוסק בנושא ממוקד ואין לו את הסמכויות הקיימות בידי מנהל ארגון . כישוריו של מנהל הפרויקט משפיעים על ביצוע הפרויקט , שכן עליו רובצת האחריות לביצועו , למרות שאין לו את הסמכות על כל המשאבים המגויסים לפרויקט לתקופות שונות . אחת השאלות הנפוצות , ביחס לתכונות מנהל פרויקט , מתייחסת לגבי הידע הדרוש לו . לשם הדיון בסוגיה זאת , נפריד בין ידע טכני , בתחומים הקשורים לפרויקט המבוצע , לבין ידע ניהולי . לדוגמה , פרויקט בנייה משת...
אל הספר