( Develop Project Team ) כאשר אוספים אנשים ממקומות שונים , לשם יצירת צוות , מספר נושאים יטרידו את מנוחתם בכל נקודת זמן : מה יהיה מקומם בצוות ? איזה תפקיד הם ימלאו ? כמה כוח יהיה להם בצוות ? האם הם ירוויחו ממעורבותם בקבוצה ( כלכלית ומקצועית ?( על מה עליהם יהיה לוותר כדי להיכלל בקבוצה ? האם הם יתאימו לצוות ויתקבלו באהדה על ידול מנהל הפרויקט מסוגל להגיב בצורה אפקטיבית למצבים שונים , כאשר הוא מודע לבעיות השונות הצצות אצל אנשי הצוות . פיתוח צוות הפרויקט עובר ארבעה שלבים : היווצרות , ( Forming ) קבלה , ( Storming ) תפקוד , ( Norming ) ביצוע . ( Performing ) לאורך כל השלבים שצוינו , חברי הצוות מוטרדים ברמה האישית מהנושאים שצוינו . מודל זה , של ארבעה שלבים , ידוע כמודל הביצוע The ) , ( Performance Model שבו הצוות עובר משלב למשנהו וכתוצאה מכך משתפרים ביצועיו . לכל אחד מארבעה השלבים קיימים המאפיינים הבאים : היווצרות : ? רמת הביצוע של הצוות נמצאת ברמות הנמוכות ביותר ? אי בהירות ביחס לתפקידים של אנשי הצוות ולציפיות ? אי בהירות ביחס לאופי האינטראקציה הרצויה בין אנשי הצוות ? מחויבות נמוכה של אנשי הצ...
אל הספר