( Acquire Project Team ) המטריצה של חלוקת האחריות , שתוארה בסעיף הקודם , כוללת פונקציות או תפקידים האחראים על ביצוע פעולות שונות בפרויקט . כדי לבצע פעולות אלה יש לאייש עובדים לכל אחד מהתפקידים הנדרשים . הגורם המאייש תפקידים אלה תלוי במידה רבה במבנה הארגוני : בארגון פונקציונלי יהיו אלה מנהלי המחלקות המקצועית האחראים על איוש התפקידים השונים בפרויקט , ואילו במבנה פרויקטלי למנהל הפרויקט תהא סמכות גדולה יותר בתהליך האיוש . לעתים , מחלקת משאבי אנוש מעורבת גם היא בתהליך איוש צוות הפרויקט . יש חשיבות מרובה להתאמה טובה בין הכישורים הנדרשים בפרויקט לבין האישיות של העובד המבצע את הפרויקט . לעתים , עובדים המוערכים כמצוינים לא יתאימו לפרויקט מסוים עקב דרישות תפקיד ייחודיות , כגון עבודה תחת לחץ זמן או עבודה ברמת אי ודאות גבוהה הכפופה לשינויים תכופים . לכן , התאמת העובד הנכון לאופי הפרויקט הינה משימה חשובה בניהול הפרויקט . למנהלים רבים יש נטייה לשכוח כי הצוות מורכב מאנשים השונים זה מזה . על המנהל להיעזר במערכת פשוטה יחסית , שתאפשר להבחין בין הצרכים , היכולות והחולשות של חברי הצוות . זאת על מנת לעזור ...
אל הספר