פרויקטים רבים מנוהלים בארגון בעל אווירה מטריציונית . פרויקט , המנוהל באווירה כזו , צריך הגדרה ברורה של סמכויות ואחריות . מקובל להיעזר במטריצת חלוקת האחריות המתוארת במוצג . 10 . 9 מטריצה זו , העוזרת למנהל הפרויקט להגדיר את אופי המעורבות של כל גורם הנוטל חלק בפרויקט , נקראת בלועזית Linear . Responsibility Chart - LRC הדוגמה המתוארת במוצג 10 . 9 מתייחסת לתכולה חלקית של פרויקט , אך שימוש בכלי זה בפרויקט מחייב התייחסות לכל התכולה . הטבלה עוזרת בהגדרת הקשרים בין תכולות עבודה ובין בעלי תפקידים שונים . לדוגמה , "קביעת תכנית הפרויקט " היא באחריותו של מנהל הפרויקט ( הספרה 1 מופיעה במשבצת , ( אשר לשם ביצועה הוא צריך להתייעץ עם כל מנהלי הפונקציות השונות והלקוח ( הספרה 3 מופיעה בכל המשבצות של מנהלי הפונקציות והלקוח , ( המנכ"ל אמור לבקר את התכנית ( הספרה ( 2 והנשיא אמור לאשר אותה ( הספרה . ( 6 מעורבות נשיא החברה במקרה זה נובעת מחשיבותו של פרויקט זה . ייתכן כי בפרויקטים אחרים לא יהיה צורך באישור הנשיא . בעת הקצאת עמודות לפונקציות שונות חשוב לכלול בעלי עניין עיקריים , כדוגמת הלקוח ויזם הפרויקט . תכולת...
אל הספר