המבנה הארגוני של הפרויקט מושפע מהמבנה הארגוני הכללי של הארגון או הארגונים , המבצעים את הפרויקט ומהצרכים הייחודיים של הפרויקט . קיימים מבנים ארגוניים שונים לפרויקט , כמפורט להלן . מבנה מטריציוני חלש לפרויקט . ממונה מנהל לפרויקט , אולם לא קיימים עובדים נוספים אשר יש להם מחויבות לסיום מוצלח של הפרויקט . כל חבילות העבודה הדרושות לשם ביצוע הפרויקט מתבצעות על ידי המחלקות הפונקציונליות בארגון וגורמי חוץ . מבנה מטריציוני חזק לפרויקט . ממונה מנהל פרויקט , שאליו כפופים עובדים נוספים המוקצים לפרויקט ממחלקות פונקציונליות שונות ( צוות הפרויקט ) ומדווחים גם למנהל הפרויקט . לעתים יוצרים גוף הנקרא מנהלת הפרויקט אשר מאויש בעובדים הכפופים למנהל הפרויקט . חלוקת העבודה במנהלת הפרויקט עשויה להיות פונקציונלית . דהיינו , עובד אחד יהיה אחראי על ניהול חבילות עבודה של התכנון , אחר על חבילות עבודה של הביצוע וכן הלאה . יחד עם צוות הפרויקט , על מנהל הפרויקט לוודא שיתרת העבודות , המבוצעות עבור הפרויקט על ידי המחלקות הפונקציונליות בארגון ועל ידי קבלני חוץ , תבוצענה בהצלחה . מבנה פרויקטלי , לפרויקט . רוב המשאבים , הד...
אל הספר