כדי לתכנן באופן יעיל את משאבי האנוש בפרויקט , יש להבין תחילה את המבנה הארגוני של הארגון המבצע את הפרויקט . סעיף זה יסקור יתרונות וחסרונות של מבנים ארגוניים מקובלים . יש להבחין בין המבנה הארגוני הכללי של ארגון , לבין המבנה הארגוני שיוצר הארגון לשם ביצוע פרויקט מסוים . לדוגמה , לכל מפעל של התעשייה האווירית יש מבנה ארגוני משלו . אולם , לכל פרויקט המבוצע במפעל יש מבנה ארגוני המיועד לתמוך בפרויקט בלבד . המבנה הארגוני הכללי מתייחס לכלל העובדים ולקשר ביניהם , בעוד שהמבנה הארגוני של הפרויקט מתייחס לקשרים שבין הגורמים הקשורים ישירות לביצוע הפרויקט ולאופן התקשורת ביניהם . בכל ארגון קיימים בעת ובעונה אחת מספר מבנים ארגוניים , הפועלים במשולב לשם מטרות שונות . יכולת התפקוד של הארגון תלויה באופי המבנים הארגוניים השונים ובאינטגרציה ביניהם , כפי שיודגם בהמשך . מבנה ארגוני קלסי של ארגון , הוא המבנה הפונקציונלי . במבנה זה כל יחידה ארגונית מתמחה בתחום מקצועי מסוים ומבצעת את כל הפעולות השייכות לתחום זה . לדוגמה , מחלקת ההנדסה מתכננת את כל המוצרים ואת כל המערכות הדרושות לכל הפרויקטים המבוצעים בארגון , ומחל...
אל הספר