קיימים שלושה סוגים עיקריים של עלויות הקשורים לביצוע פרויקט : ? עלויות ישירות - הנובעות מההוצאות הקשורות בביצוע חבילות עבודה של הפרויקט , כגון חומרים וכוח אדם המעורב בחבילות , אשר יש להן תוצרים ברי מסירה בתום ביצוען . ? עלויות התקורה הישירה - הנובעות מההוצאות הקשורות באחזקת התשתית , ( infrastructure ) הדרושה לשם ביצוע הפרויקט , כגון שכירת מבנה לפרויקט , שומר האתר , מנהל הפרויקט . ? עלויות התקורה הארגונית - הנובעות מתמיכה כוללת , שמקבל הפרויקט מכל הגורמים הארגוניים האחרים , כגון יועץ משפטי , מחלקת שכר . סך כל העלות לביצוע הפרויקט שווה לסכום של שלושה סוגי העלויות שצוינו . למנהל הפרויקט יש השפעה ישירה רק על שתי העלויות הראשונות ( עלויות ישירות ועלות התקורה הישירה . ( היות ודנו בהרחבה בבקרת העלות הישירה בסעיפים הקודמים , נקדיש סעיף זה לבקרת התקורה הישירה . עלויות התקורה הישירה מבוססות , בדרך כלל , על עלות קבועה ליחידת זמן , הנדרשת לשם מתן תמיכה לפרויקט , כל עוד הפרויקט נמצא בשלבי ביצוע . תקורה זאת נקראת באנגלית , Level of Efforts - LOE שכן מדובר בשימוש בכמות משאבים מסוימים ליחידת זמן , אשר ...
אל הספר