מטרת מערכת הבקרה בעיקרה , הינה לסייע בביצוע שינויים , לאור ממצאי הבקרה . לכן , לאחר זיהוי הסטיות מהתכנון , יש להחליט האם להכניס שינויים , לשם הקטנת הסטיות שנוצרו , וכיצד להכניסם . חשוב להדגיש שהכנסת כל שינוי מחייבת תכנון מחדש של יתרת העבודה על הפרויקט , שכן התכנון הקודם , המתבסס על הנחות מסוימות , אינו תקף יותר . אם הסטייה מצדיקה הכנסת שינויים , ניתן לבצעה בעזרת מספר חלופות : שינויים בתכולה . מהות השינוי מתבטאת בהוספה או הורדה של תכולות עבודה שונות . לדוגמה , ארגון התחייב להשיק מוצר חדש בתאריך מסוים . לאור הדחיות בהשלמת פיתוח המוצר , והרצון להשיקו במועד שנקבע , הוחלט להוריד חלק מתכולת העבודה שנותרה ולא לפתח מדריך למשתמש . שינוי זה יכול אמנם להביא להשקת המוצר במועד , אך סביר להניח כי יפגע בביצועי הפרויקט . שינויים במשאבים / עלות . מהות השינוי מתבטאת בשינוי של הקצאת המשאבים לפרויקט . לדוגמה , לאחר בחינת הציוד הקיים הסתבר , כי הוא לא יאפשר לבצע טכנית את הפרויקט . קיימות מספר אפשרויות לטיפול בנושא : לרכוש ציוד בעל יכולת ייצור גבוהה יותר , להחליף את מפעיל הציוד הקודם עם עובד מיומן יותר , או...
אל הספר