שיטת בקרה מקובלת נוספת הינה שיטת השערים . ( Stage-Gate ) שיטה זו מתייחסת לתהליכים מבוצעים , ( Stage ) כאשר בסוף כל תהליך יש שער . ( Gate ) השער הינו נקודת החלטה עליו אחראי גורם בכיר בארגון , ( Gate Keeper ) וללא אישורו לא יכול הפרויקט להתקדם לשלב הבא . נהוג לכלול 6-4 שערים במהלך פרויקט . בכל שער , מבקרים האחראים את התהליכים , שבוצעו בפרויקט ואת מצבו הנוכחי , ויכולים לקבל אחת מארבע החלטות : ו . להתקדם לשלב הבא לפי התכנית המקורית של הפרויקט . . 2 להתקדם לשלב הבא , לאחר ביצוע שינויים נדרשים . . 3 לדחות את ההחלטה , עד לקבלת נתונים נוספים . . 4 לבטל את הפרויקט . שיטה זו מאפשרת בקרה באבני דרך קבועות , ומבטיחה כי הפרויקט לא יתקדם , אם התוצאות שהושגו עד לנקודת הבקרה אינן משביעות רצון . דוגמה ליישום שיטת השערים , לאישור פרויקטים של פיתוח טכנולוגי , כוללת את התהליכים והשערים הבאים : ( Cooper , 2006 ) ו . שער : 1 סינון הרעיון - האם הרעיון מסוגל להתמודד , מול רעיונות אחרים , על המשאבים המוגבלים של הארגון ? . 2 תהליך : 1 פיתוח הרעיון והגדרת התכולה - בשלב זה מגדירים את היסודות לביצוע הפרויקט . . 3 ש...
אל הספר